Каталог графа
425 узлов и 2462 связи. У каждого узла — описание, условия применения, источник и связи.
Найдено: 425
Школы25
- PMBOK® Guide
- PRINCE2®
- ISO 21502
- Stage-Gate®
- Водопад
- V-модель
- Agile-манифест
- Scrum
- Kanban
- Extreme Programming (XP)
- Lean
- DSDM / AgilePM
- SAFe®
- LeSS
- Disciplined Agile
- Гибридный подход
- Теория ограничений
- Lean Six Sigma
- Дизайн-мышление
- Lean Startup
- BABOK® Guide
- Системный анализ и моделирование
- ITIL® 4
- DevOps и непрерывная поставка
- Cynefin
Этапы10
Гейты11
Исходы гейтов9
Области управления8
События48
- Квалификационный звонок
- Встреча по решению об участии
- Воркшоп по формированию решения
- Ревью коммерческого предложения
- Подписание договора / SOW
- Инвестиционное решение
- Внутренний kick-off
- Kick-off с заказчиком
- Воркшопы по обследованию
- Ревью объёма
- Уточнение бэклога
- Ревью и подписание требований
- Ревью проектных решений
- Планирование релиза или фазы
- PI Planning
- Планирование спринта
- Ежедневный Scrum (Daily Scrum)
- Обзор спринта (Sprint Review)
- Ретроспектива
- Встреча по пополнению (replenishment)
- Kanban-встреча
- Встреча по планированию поставки
- Ревью предоставления услуг
- Статус-встреча
- Заседание управляющего комитета
- Заседание совета по управлению изменениями (CCB)
- Ревью рисков
- Ревью фазы
- Прогон интеграционного тестирования
- Сессии UAT
- Разбор дефектов
- Подписание акта приёмки
- Репетиция переключения
- Встреча по решению о запуске
- Переключение и развёртывание
- Ежедневная сверка в период гиперподдержки
- Разбор инцидента
- Встреча по передаче в эксплуатацию
- Сессия по извлечённым урокам
- Закрытие проекта
- Проверка достижения выгод
- Встреча по решению о смене курса (pivot / persevere)
- Пилотный прогон процесса
- Обход и осмотр площадки
- Межкомандная сессия планирования
- Межкомандное уточнение бэклога
- Системная демонстрация (system demo)
- Общая ретроспектива (overall retrospective)
Практики58
- Управление через гейты
- Управление по отклонениям
- Статусная отчётность по реальным данным
- Ведение журнала решений
- Вовлечение стейкхолдеров
- Планирование коммуникаций
- Организационные изменения и освоение
- Управление жизненным циклом требований
- Управление бэклогом продукта
- Фиксация базового объёма
- Контроль изменений
- Definition of Ready
- Прототипирование и ранняя визуализация
- Оценка
- Управление сроками
- Планирование набегающей волной
- План поставки на временной шкале
- Вероятностное прогнозирование
- Метод освоенного объёма (EVM)
- Контроль бюджета
- Управление рисками
- Управление проблемами и препятствиями
- Планирование и контроль качества
- Definition of Done
- Управление тестированием
- Автоматизация тестирования и TDD
- Непрерывная интеграция
- Код-ревью
- Управление техническим долгом
- Визуальное управление
- WIP-лимиты
- Метрики потока
- Таймбоксинг
- Устойчивый темп
- Непрерывное улучшение
- Пять фокусирующих шагов
- Управление проектами по критической цепи
- Управление релизами и развёртыванием
- Управление переключением (cutover)
- Миграция данных
- Непрерывная поставка
- Гиперподдержка (hypercare)
- Управление инцидентами
- Передача знаний
- Управление уровнем услуг
- Управление выгодами
- Управление извлечёнными уроками
- Инициация проекта
- Архитектура и проектирование решения
- Разработка и настройка решения
- Платное обследование до фиксации цены
- Планирование загрузки и общих ресурсов
- Управление комплаенс-требованиями
- Сначала стабилизация (кризисный режим)
- Разработка на основе гипотез (создать — измерить — научиться)
- Управление изменениями в работающей услуге (change enablement)
- Управление проблемами (problem management)
- Управление закупками и подрядчиками
Техники72
- Оценка неопределённости (Cynefin)
- Business Model Canvas
- Разработка бизнес-кейса
- Финансовый анализ
- SWOT-анализ
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценка по трём точкам (PERT)
- Прогнозирование по референтному классу
- Planning Poker
- Моделирование Монте-Карло
- Декомпозиция работ (WBS)
- Метод критического пути
- Распределение ответственности (RACI)
- Карта стейкхолдеров (влияние / интерес)
- Интервью
- Воркшопы с фасилитатором
- Наблюдение за работой (job shadowing)
- Анализ документов
- Опрос или анкета
- Фокус-группы
- JTBD-интервью
- Event storming
- Мозговой штурм
- Моделирование процессов
- Анализ процессов
- Моделирование потоков данных
- Моделирование данных
- Моделирование объёма
- Анализ интерфейсов
- Варианты использования и сценарии
- Пользовательские истории
- Составление спецификации требований
- Критерии приёмки и оценки
- Спецификация на примерах (BDD)
- Анализ нефункциональных требований
- Анализ бизнес-правил
- Составление глоссария
- Функциональная декомпозиция
- Моделирование состояний
- Матрица ролей и прав
- Приоритизация
- MoSCoW
- WSJF
- Модель Кано
- Карта пользовательских историй (story mapping)
- Эскизы на бумаге или доске
- Создание вайрфреймов
- UI-дизайн высокой детализации
- Кликабельный прототип
- Прототип, сгенерированный ИИ
- Анализ рисков (вероятность × воздействие)
- Пре-мортем
- Управление допущениями
- 5 почему
- Диаграмма Исикавы
- Разбор инцидента без поиска виноватых
- Картирование потока создания ценности
- Барабан — буфер — верёвка
- Дерево текущей реальности
- Грозовая туча (evaporating cloud)
- DMAIC
- A/B-тестирование
- Модель изменений ADKAR
- Квадрант технического долга
- Спайк или проверка концепции (PoC)
- Трассировка
- Ревью и сквозные просмотры
- Записи архитектурных решений (ADR)
- Юзабилити-тестирование
- Сверка со стандартом (fit-to-standard) / пилотный прогон (CRP)
- Профилирование данных
Нотации и модели22
- BPMN 2.0
- Блок-схема
- Диаграмма с дорожками
- UML-диаграмма деятельности
- UML-диаграмма вариантов использования
- UML-диаграмма классов
- UML-диаграмма последовательности
- UML-диаграмма состояний
- UML-диаграммы компонентов и развёртывания
- Диаграмма потоков данных (DFD)
- ER-диаграмма (ERD)
- Модель C4
- Контекстная диаграмма
- SIPOC
- Карта потока создания ценности
- Таблица решений / DMN
- Карта пути клиента
- Kanban-доска
- Кумулятивная диаграмма потока (CFD)
- Диаграмма Ганта
- Диаграмма burn-up
- ArchiMate
Артефакты94
- Описание возможной сделки
- Начальные требования
- Контур решения
- Оценка диапазоном
- Журнал допущений и исключений
- Коммерческое предложение (КП)
- Договор / описание работ (SOW)
- Бизнес-кейс
- Устав проекта
- Реестр стейкхолдеров
- Матрица RACI
- План коммуникаций
- Реестр рисков (RAID)
- Рабочие договорённости
- План управления проектом
- Цель продукта
- Бэклог продукта
- Явные правила Kanban
- Definition of Done (согласованный текст)
- Definition of Ready (согласованный текст)
- Подтверждённые результаты выявления требований
- Модель текущего процесса (as-is)
- Модель целевого процесса (to-be)
- Описание объёма
- Карта пользовательских историй
- Контекстная диаграмма решения
- Глоссарий
- Спецификация требований
- Критерии приёмки
- Макеты / вайрфреймы
- Прототип
- Нефункциональные требования
- Модель потоков данных
- Спецификации вариантов использования
- Матрица трассировки требований
- Словарь данных
- Проектные решения / описание архитектуры
- Модель данных (ERD)
- Спецификация интеграции / контракт API
- Сопоставление (маппинг) данных
- Журнал архитектурных решений (ADR)
- Журнал решений
- Иерархическая структура работ (WBS)
- Календарный план
- План поставки (таймлайн)
- План релизов
- Вероятностный прогноз
- Бюджет / базовая стоимость
- Стратегия и план тестирования
- План миграции данных
- Бэклог спринта
- Инкремент
- Набор автотестов
- Реестр технического долга / известные ограничения
- Статус-отчёт
- Журнал изменений
- Журнал проблем и препятствий
- Отчёт по метрикам потока
- Действия по улучшению
- Тест-кейсы
- Отчёт о тестировании
- Журнал дефектов
- Сценарии UAT
- Акт приёмки UAT
- Учебные материалы
- Документация пользователя и администратора
- Примечания к релизу
- План переключения / пошаговый регламент (runbook)
- План отката
- Отчёт о миграции и сверке
- Модель поддержки и SLA
- Журнал инцидентов
- Пакет передачи в эксплуатацию
- Отчёт о закрытии
- Реестр извлечённых уроков
- Отчёт о достижении выгод
- Отчёт о платном обследовании
- Метрики успеха с базовыми значениями
- План ресурсов и загрузки
- Реестр комплаенс-требований
- План внедрения и обучения
- Журнал соответствия и разрывов (fit-gap)
- Отчёт о качестве данных источников
- Отчёт о сверке с учётной системой
- Отчёт о пробной загрузке
- Матрица ролей и доступа
- Отчёт о пилоте процесса
- Акт осмотра площадки и перечень недоделок
- Запись об изменении (RFC)
- Отчёт о готовности к эксплуатации (OAT)
- Договоры с подрядчиками и заказы
- Запасной план (план Б)
- Оценка готовности бизнеса
- Утверждённый регламент
Категории инструментов15
- Инструмент для диаграмм
- BPMN-моделер
- UML-инструмент
- Доска (физическая или онлайн)
- Инструмент для вайрфреймов
- Инструмент UI-дизайна
- ИИ-инструмент для прототипирования
- ИИ-ассистент
- Инструмент моделирования данных
- Трекер задач
- Инструмент для таймлайнов и дорожных карт
- Вики или пространство документов
- Инструмент управления тестированием
- CI/CD-пайплайн
- Инструмент прогнозирования
Роли18
- Спонсор
- ЛПР заказчика / владелец продукта (Product Owner)
- Аккаунт-менеджер / руководитель продаж
- Руководитель проекта / delivery-менеджер
- Бизнес-аналитик
- Системный аналитик
- Архитектор решения
- UX/UI-дизайнер
- Scrum-мастер / коуч потока
- Разработчики
- Руководитель тестирования (QA)
- Руководитель изменений и освоения
- Эксплуатация и поддержка
- Управляющий комитет / совет проекта
- Руководитель реализации или практики (исполнитель)
- Служба качества и комплаенса (независимая)
- Бизнес-владелец, владелец процесса или данных
- Главный владелец продукта / управление продуктом
Законы11
Антипаттерны24
- Теневой старт
- Устав постфактум
- Арбузный статус
- Проект-зомби
- Расползание объёма
- Золочение
- Первое знакомство на UAT
- Интеграция методом большого взрыва
- Аналитический паралич
- Water-Scrum-fall
- Ритуалы карго-культа
- Velocity как KPI
- Оценка как обязательство
- Загрузка на 100%
- Слишком много незавершённой работы
- Запас в каждой задаче
- Нет плана отката
- Зависимость от героя
- Результат вместо эффекта
- Мнение самого высокооплачиваемого сотрудника
- Всё — Must
- Охота за первопричиной
- Устаревшие артефакты
- Фиксированная цена за неизвестный объём